隨著國內經濟的發展，市場的終端化越來越明顯，這也（yě）是一個成（chéng）熟（shú）市場的大趨勢，當然（rán）在中（zhōng）國（guó）這個東（dōng）西相距萬公裏，南北溫差零（líng）下50度的大市場中，各種經營模（mó）式是相互存在的。
     近幾年，特別是隨著改革開放的進一步前行，政府的職能也在相應地發生了質的改（gǎi）變，我們有理由相信今後的市場會越來越規範（fàn）。
    當市場發生變（biàn）化時，作為ppr管（guǎn）經銷商的我們是不是也應該跟著這一（yī）變化而變化呢？首先我們應該從選擇合作廠家著手！合作的目的（de）是雙贏，而隻有一方有（yǒu）利一方無利的合作，那不叫合作，那叫合夥，散夥也就是遲早的事。所以經銷商在選擇ppr管廠家和產品前首（shǒu）先要考慮的就是怎麽能雙贏，什麽樣的ppr管廠（chǎng）家才是可以合作的，那麽什麽類型的ppr管廠家才是值得經銷商合作的呢？
    以下幾點值得我們（men）經銷商去考慮：
    1、從網站的管理上，選擇ppr管廠家和產品首先要了解公司（sī）及產品，好麽我們首先可以從公司的網站上了解信（xìn）息；公司（sī）的網站（zhàn）管理是不是經（jīng）常更（gèng）新，這包括產品（pǐn）圖片、產品信息（xī）、網站留（liú）言回複、這些更新的（de）信息是不是出自公司真實的信（xìn）息。
    2、從公司的產品品質上，可以讓廠家寄一些樣（yàng）品和說明書，從樣品和說明書中（zhōng）來了解該廠家生產的產品品質。
    3、從和辦公文員（yuán）電話溝（gōu）通上，從辦公文員接聽電話（huà）和谘詢上來了解（jiě）企（qǐ）業的（de）一些文化和（hé）管理（lǐ），管（guǎn）理好的企業接聽電話都會很（hěn）有（yǒu）禮貌，會耐（nài）心地向客戶解釋一些相關的產品知識（shí）和所提問題；規範型（xíng）企業一般在電話中不會（huì）向詢盤客戶透露（lù）價格問（wèn）題，這樣可以防止經銷商的（de）競爭對手套（tào）價格（gé），搞亂當地市場。
    4、到公司實地考察，通過以上三項（xiàng）了解（jiě）後，經銷商可以有選擇性地到廠家進行考察，實地考察是能了解一個企業和產（chǎn）品的。企業管理工作是不是規範，人員素質如何，管理工作的好壞影響到一個企業的生存，而人員素（sù）質則（zé）關係到生產出來的ppr管產品品質。從公司生產車（chē）間和辦公場所都（dōu）能（néng）看出一個企業的管理水平和企業是否有發展的前景（jǐng），也可（kě）以印證從上麵三項了解到的信息是否真實的（de），如果真實則表明這個企業是誠實的，是可信的，是可以合作（zuò）的。
    5、從（cóng）價格管理上，了解廠家的產品價（jià）格體係是否統一，如果說統一（yī）證明這（zhè）個廠家在價格的管理上（shàng）是可信的，這樣可以避免（miǎn）串貨，倒貨，低價格競爭（zhēng）。很多廠家的（de）價格高低（dī）不同，看和那個經銷商關係好就給他便宜點，關係不好銷量少，就高點，這樣的價格管理遲早會（huì）把經銷（xiāo）商做（zuò）死，把（bǎ）市場做亂。
    6、從貨款管理（lǐ）上，企業有戰（zhàn）略眼（yǎn）光的（de），在貨款（kuǎn）上會嚴格要求（qiú）經銷商款到發貨，比如日豐，偉星，艾諾等這（zhè）些大企業。企業是微利的，隻有有良好的現金流，這個（gè）企業才能生存和發展下去，靠欠（qiàn）款給經銷商的企業是很難有發展的，而且（qiě）也會把經銷商給養（yǎng）死。經銷商做到一點壓力一點激情也沒（méi）有了，反正貨（huò）是廠家欠的，做了不好大不了還給廠家。以上（shàng）幾點是蘇優（yōu）管業（yè）對經銷商（shāng）選擇合作廠家（jiā）的幾個建議，大家可以參考，當然更（gèng）多的還是在於經銷商自己的選擇（zé）。